裝飾公司2021年度黨委(擴大)會暨領導班子務虛會在京召開

2021-01-12

以“虛”促“實”全面分析、科學規劃

錨定目標、搶抓機遇,突破發展重難點問題

勇于擔當、奮力爭先,推動工作落地落實

為公司“十四五”高質量發展開好局

 

1月9日,裝飾公司2021年度黨委(擴大)會暨領導班子務虛會在京召開。局總經理助理、裝飾公司黨委書記、董事長杜建波,公司黨委副書記、總經理張小杰等公司領導班子成員,董事會秘書,總法律顧問、辦公室、黨群工作部、市場部、商務部以及各分公司(直營事業部)負責人參加此次會議。會議由杜建波主持。

會上,公司領導班子成員結合自分管工作,圍繞2020年公司發展實際、“十三五”工作梳理、“十四五”工作規劃以及黨建引領、隊伍建設、“大商務”管理、品質履約、科技創效、市場營銷等方面進行深入交流發言。

公司董事會秘書、總法律顧問,以及辦公室、黨群工作部、市場部、商務部和各分公司(直營事業部)負責人等全面總結匯報了全年工作開展情況和下一步工作計劃。

會上,張小杰全面深入總結了公司“十三五”發展取得的成就,并提出“十四五”總體發展規劃。針對“十四五”期間公司發展規劃,他強調要把公司打造成創新驅動型企業、機制驅動型企業、技術驅動型企業、市場驅動型企業、高質量發展的發展型企業和文化驅動型企業,助力推動公司高質量發展。

杜建波作總結講話,并提出公司“十四五”發展遠景目標: 第一,讓員工幸福,拓展員工的幸??臻g;第二,讓客戶滿意,筑造品質工程;第三,讓行業認可,在行業中領先。

圍繞“十四五”發展目標,杜建波提出下一步工作要求:

一、總部和各單位之間要加強雙向交流。培育和增強各級班子能力建設,考慮執行雙配制,加強黨建引領;增設專職黨員干部,以及專職黨總支副書記。結合國企改革三年行動方案,緊跟指揮、執行落地,用系統的思維,整體去解決兩級總部的管控能力問題。

二、各分公司要打造所屬主打品牌和相對固定的專業團隊。努力實現專業團隊的整建制發展,以解決項目初期出現反應不夠、策劃不強等問題;逐漸提高單體合同額,增加大的項目占比,優化政策引導,注重激勵機制建設。

三、轉變營銷思路,持續開展營銷結構轉型。加大基礎設施建設類項目包括園林綠化、古建筑項目的承接;加強國有企業與政府公投項目的承接力度。

四、嚴格執行和落實“第一議題制度”。筑牢企業黨建的“根”和“魂”,將黨建工作與生產經營深度融合,打造裝飾公司的企業文化,筑牢裝飾公司的“根、魂”優勢。



匯聚發展合力

實現高質量發展

2021

擼起袖子加油干





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